mediadev library

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Comment créer et gérer une radio associative?

Jean-Baptiste Ilboudo

Abidjan: Inades Formation (2002), 83 pp.

Financial Sustainability Model for Community Radio Stations in Southern Africa

Dick Maganga, Zwide Mbulawa (eds.)

Gaborone: Southern Africa Institute for Media Entrepreneurship Development (SAIMED) (2002), 22 pp.

"This model is based on a research of six Namibian Community Radio Stations. It argues that a newly established - or even an existing - community radio station can achieve financial sustainability by implementing seven elements: 1. Environmental Scanning, 2. Strategic Planning, 3. Partnership Establ ... more

Google Scholar (17)

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Diagnóstico del servicio comunitario de radiodifusión sonora en Colombia

Gabriel Gómez M., Juan Carlos Quintero

Bogota: Ministerio de Comunicaciones (2002), 253 pp.

Marketing Community Radio

Max MacDonald

Melbourne: Community Broadcasting Foundation, 2nd ed. (2002), 40 pp.

"The manual gives a brief overview - not extensive instructions - of the different aspects of marketing in community radio stations, such as market research, promotions and local sponsorships. Unlike other publications, it does not focus much on fundraising and sponsorships, but includes methods, ex ... more

How to Do Community Radio: A Primer for Community Radio Operators

Louie Tabing

New Delhi: UNESCO, Asia-Pacific Bureau for Communication and Information (2002), 72 pp.

"This short primer is based on the experience of Tambuli, one of the first community radio stations in the Philippines. The primer is divided into two sections: Section A comprises definitions of community radio and an introduction to the necessary technical equipment, to management and to codes of ... more

Community Radio Handbook
Key Guidance

Colin Fraser, Sonia Restrepo Estrada

Paris: UNESCO (2001), iii, 100 pp.

"This reader 'aims to show that ordinary people, even non-technical rural folk, can plan, set up, manage and produce radio programmes by themselves with a minimum of dependence on outside help, whether for technical advice and training or for funds and equipment.' To do so, it highlights case studie ... more

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Informe general: Estudio vigencia e incidencia de la radio popular 2000

Andrés Geerts, Víctor van Oeyen

Quito: Asociación Latinoamericana de Educación Radiofónica (ALER) (2001), 214 pp.

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Community Radio: Its Management and Organisation in Zambia

Francis P. Kasoma

Lusaka: Zambia Independent Media Association (ZIMA) (2001), xviii, 331 pp.

La radio popular frente al nuevo siglo: Estudio de vigencia e incidencia
Top Insights

Andrés Geerts, Víctor van Oeyen

Quito: Asociación Latinoamericana de Educación Radiofónica (ALER) (2001), 286 pp.;

"1. Una primera observación es que se ha encontrado mucha confusión o indefinición en el uso de una cantidad de términos y conceptos. Muchos de éstos son centrales dentro de la proyección de la radio popular [...] 2. El contexto en que se desarrollan las radios populares y comunitarias es adv ... erso para sus proyectos. Existe una confusión ideológica general, que causa desánimo e individualismo, no solamente entre los sectores populares sino también en el movimiento popular y dentro de las mismas radios [...] 3. En buena parte se debe esa realidad a la falta de una relación clara y estratégica con los distintos actores en el entorno donde la radio quiere incidir. En muchos casos, las radios ya no logran ser el aglutinador social que se proponen ser. En algunos países hay excepciones a esa regla, por ejemplo allí donde se ha logrado redefinir los espacios de encuentro en términos culturales [...] 4. Pocas radios realizan acciones para lograr un conocimiento sistemático de la realidad. La mayoría confía en análisis del pasado o en sus propias experiencias como fuente de este conocimiento. Tomando en cuenta que el contacto cotidiano con la gente disminuyó y que la realidad se ha vuelto mucho más compleja, es necesario ir más allá de los mecanismos señalados y desarrollar otras estrategias [...] 5. Entre las temáticas que trabajan hoy las radios y las redes se observa un cambio. Hace un tiempo éstas tenían como eje articulador el 'cambio social' (desarrollo, movimientos). Los ejes que predominan hoy son mujer, medio ambiente, democracia y ciudadanía. Con excepción de algunas radios, que trabajan más lo político desde lo cultural, el énfasis de los proyectos está en lo informativo [...] 6. La radio popular sigue teniendo su principal fuerza en lo local. La explosión de radios locales comunitarias en muchos países refuerza esta constatación. Su importancia está en ámbitos como la intercomunicación, lo informativo, los servicios, la solidaridad [...] 7. Los cambios en la realidad mediática confrontan a las radios con un nuevo desafío, el de tener que 'competir' por la audiencia con radios musicales o con señales desde la capital. Muchas de las radios comerciales aprendieron de la radio popular e incluyeron estrategias 'participativas' [...] 8. En los últimos años se observa un cambio fundamental en las estrategias en el ámbito nacional e internacional, donde las asociaciones y coordinadoras impulsan proyectos de comunicación conjuntos. En cinco países las coordinadoras nacionales tienen un proyecto de producción y difusión nacional, principalmente a través de una red informativa. [...] 9. Un factor que incide de manera importante en todo ese panorama es la crisis económica en que se encuentran las radios. El 70% está en una situación precaria o logra apenas una estabilidad mínima. El apoyo de agencias de cooperación sigue siendo fundamental para la permanencia de muchos proyectos [...] 10. A nivel del personal de las radios también hay retos que asumir. El 63% del personal de las instituciones son hombres. Los cargos más ocupados por las mujeres son los de apoyo. Son muy pocas las mujeres que ocupan puestos de dirección. La mayoría del personal se hizo radialista en la práctica. Una minoría significativa (casi 40%) tiene una formación específica en el campo de la comunicación [...] 11. Son pocas las instituciones que cuentan con mecanismos sistemáticos de planificación y evaluación. Menor cantidad aún cuenta con un plan estratégico a mediano plazo. Perú es una excepción en este sentido, donde se invirtió mucho en la planificación en sus diferentes niveles [...] 12. Los mecanismos de manejo institucional no ayudan mucho a fortalecer los proyectos. Hay poca práctica de participación organizada y democrática del personal. En muchas instituciones hay problemas de comunicación, falta de liderazgo y poca claridad sobre la misión institucional, a nivel de la institución y entre el personal. Muy pocas radios tienen una política de personal que incluya un plan de capacitación y evaluación sistemática. 13. En general la capacitación ha disminuido en los últimos años, por problemas económicos o por priorización de otras estrategias, como la inversión en nuevas tecnologías. La cuarta parte del conjunto del personal no recibió ningún tipo de capacitación en los últimos tres años [...] 14. Otro fenómeno importante de los últimos años ha sido la introducción de nuevas tecnologías de información, que en general ha sido señalada como un buen aporte para los proyectos. Las instituciones tardaron relativamente mucho para optar por tecnologías como correo electrónico y el Internet Actualmente el 75% cuenta con este medio de comunicación [...] 15. Un tema de mucho énfasis en los últimos años ha sido la lucha por lograr mejores condiciones legales en diferentes países. Varias asociaciones de radios comunitarias se agruparon alrededor de esta problemática, con el objetivo de lograr un acceso más democrático a los medios. En varios países se logró avances, fundamentalmente en sentido de haber logrado colocar el tema en la agenda pública. 16. Se observa una falta de 'modelos'. Muchas radios y redes están buscando reorientar sus estrategias y quisieran tener referentes, no para copiar sino para dejarse inspirar. Antes las estrategias institucionales de ciertas redes nacionales y continentales daban mucha importancia al intercambio de experiencias a través de pasantías, visitas, publicaciones [...]" (Vigencia e incidencia: algunas pistas, página 235-244) more

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Organisations- und Kommunikationsstruktur nichtkommerzieller Lokalradios in Hessen: Eine Studie im Auftrag der Hessischen Landesanstalt für privaten Rundfunk (LPR Hessen)

Jens Flemming, Heiko Rüppel, Lars Ninke, Erwin Lautsch

München: kopaed (2000), 126 pp. + annexes

The African Community Radio Manager's Handbook: A Guide to Sustainable Radio
Key Guidance

Ishmael Perkins

Johannesburg; Houghton: AMARC Africa; Institute for the Advancement of Journalism (2000), 184 pp.

"Instead of telling you what to do at your station, this handbook will give you guidelines about the things you should be thinking of and at what stage of the setting up or operation of the station." (Introduction)

Community Radio Manual
Key Guidance

Open Society Foundation for South Africa

Newlands: Open Society Foundation for South Africa (1999), 221 pp.

Google Scholar (14)

WorldCat (13)

Seizing the Airwaves: A Free Radio Handbook

Ron Sakolsky, Stephen Dunifer (eds.)

Edinburgh; San Francisco: AK Press (1998), vii, 211 pp.

O que é a rádio comunitária? Um guia prático

Lumko Mtimde, Marie-Hélène Bonin, Nkopane Maphiri, Kodjo Nyamaku

AMARC Africa; Panos Southern Africa (1998), ix, 124 pp.

"Este guia descreve o papel das estações de rádio comunitária na construção participativa da democracia e do desenvolvimento em África — e oferece ideias práticas de como tais estações podem ser estabelecidas. Fornece uma compreensão da popularidade renovada da rádio comunitária, bem ... more

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Qu'est-ce que la radio communautaire? Un guide pratique

Lumko Mtimde, Marie-Hélène Bonin, Nkopane Maphiri, Kodjo Nyamaku

AMARC Africa; Panos Southern Africa (1998), xi, 132 pp.