"Innovative Entrepreneurship is one of the key drivers behind Africa’s digital transformation. For many young people, entrepreneurship is often the best way to achieve sustainable livelihoods. Innovative entrepreneurs know their local markets and understand the social context. This gives them a co
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mpetitive advantage that helps them develop “Digital Innovation Made in Africa” and to assert themselves on the market globally. This book presents a selection of these innovations. They represent numerous new developments that convey a completely new image of Africa: dynamic, modern, innovative, technical, and at the same time human – because behind every digital innovation there is a team of founders who are keen to combine socially responsible entrepreneurship with digital modernization." (Foreword)
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"Diese Handreichung richtet sich an alle, die Erfahrungen und Wissen sichern, aber auch an diejenigen, die vom Wissen anderer profitieren wollen. Nutzen Sie diese Handreichung, um Ihren Nachfolger einzuarbeiten, systematisch von Ihren Fachkollegen zu lernen und die Erfahrungen Ihres Vorhabens für d
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ie GTZ langfristig zu sichern. Auch bei der Übergabe von Führungsverantwortung kommt es darauf an, die richtigen Fragen zu stellen und sich zu den wichtigsten Aspekten einer Funktion auszutauschen. In dieser Handreichung finden Sie die Methodik, mit der Sie sowohl den rein mündlichen Austausch von Erfahrungswissen gestalten können, als auch eine systematische Dokumentation und Aufarbeitung wichtiger Lernerfahrungen erzielen." (Seite 3)
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"Dieses Handbuch fasst die wichtigsten Schritte und Entscheidungen zusammen, die für ein gutes Wissensmanagement getroffen werden sollten. Es richtet sich an TZ-Vorhaben und ihre Partnerinstitutionen auf lokaler, regionaler oder zentraler Ebene sowie an die Organisatoren von Netzwerken. Das Handbuc
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h ersetzt keine kohärente Wissensmanagement-Strategie. Diese muss stets im Einzelfall definiert und umgesetzt werden. Das Handbuch schlägt eine Schrittfolge, eine Methodik und Instrumente vor, die einen Überblick über die relevanten Fragen bieten. Es muss aber nicht in jedem Fall in dieser Weise umgesetzt werden. Das Handbuch empfiehlt sich, als Einstieg und Ergänzung für einen systematischen, durch geeignete Experten begleiteten Veränderungsprozess. Das Handbuch basiert auf Erfahrungen der GTZ und ihrer Partner. Es geht aus der Einführungsveranstaltung für neue Mitarbeiter der GTZ hervor. Die Inhalte wurden für die Fortbildung von Fach- und Führungskräften der Partnerinstitutionen angepasst. Regionale Expertennetzwerke entwickeln es laufend weiter." (Ziel des vorliegenden Handbuchs, Seite 3)
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"This manual summarises the most important steps and decisions that need to be taken for good knowledge management. It is aimed at TC projects and their partner institutions at local, regional and central level, and at network organisers. The manual is no substitute for a coherent knowledge manageme
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nt strategy. This must always be defined and implemented on a case by case basis. The manual suggests a sequence of steps, a methodology and tools offering an overview of the relevant questions. However, these suggestions need not be implemented in exactly this way in every case. The manual should be used as an introduction and supplement to a systematic process of change supported by suitable experts. The manual is based on the experience of GTZ and its partners. It draws on the training event for new GTZ staff. The content has been modified for training of experts and management staff in partner institutions. The manual is in a process of ongoing development by regional expert networks." (The goal of this manual, page 3)
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