"Ce guide presente un modele d'auto-evaluation organisationnelle innovateur et opportunement eprouve. Les instruments et les conseils proposés dans Ameliorer la performance organisationnelle depassent amplement la mesure de l'incidence des programmes et de la production des biens et services. Ils i
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ntegrent les techniques de l'evaluation formative dans laquelle l'equipe d'evaluation prete tout son concours afin d'aider l'organisation a atteindre ses objectifs de maniere optimale. Ces instruments et ces methodes demeurent souples et le modele peut convenir aux organisations de tous les types et de toutes les tailles. Le guide inclut des feuilles d'exercices et les documents de travail actif. Ameliorer la performance organisationnelle s'averera utile pour toute organisation qui entame un processus d'auto-evaluation ou de planification strategique. Il ne manquera pas d'interesser les dirigeants et les personnels des institutions de recherche, les administrateurs des universites, les professionnels des organismes d'aide a la recherche et les universitaires et professionnels du developpement et de l'evaluation organisationnels." (Résumé)
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"Esta guía es una primera introducción a la temática de evaluación de proyectos de desarrollo. Presenta los diferentes componentes a considerar, explica los pasos a seguir y discute los métodos de recogida de datos. No obstante, a pesar de llamarse "manual" le falta a este libro proporcionar in
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sumos concretos que sean directamente aplicables." (commbox)
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"The advantages and disadvantages of a wide range of research methods are assessed, and guidance is given on how to decide exactly what information is necessary, and how to obtain it, given the resources of time, personnel, and money available. Illustrated with actual examples from the experience of
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Oxfam and other development agencies, the book is intended to demystify research and to explain how it can be effectively incorporated into the development project cycle, even in small-scale, low-cost development programmes." (Oxfam website)
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